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火狐体育|64页完整版,团队绩效考核培训精讲(流程+方法+注意事项)

发布时间:2021-04-21    来源: 首页16102

本文摘要:分享职场干货,能力提升!为职场精英打造小我私家知识体系,升职加薪!团队绩效考核培训精讲目录团队的观点团队是指两个以上具备互补知识与技术的人所组成的、具有配合目的和详细的、可权衡的绩效目的的群体,团队成员为到达配合的团队目的相互卖力、相互依赖。

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分享职场干货,能力提升!为职场精英打造小我私家知识体系,升职加薪!团队绩效考核培训精讲目录团队的观点团队是指两个以上具备互补知识与技术的人所组成的、具有配合目的和详细的、可权衡的绩效目的的群体,团队成员为到达配合的团队目的相互卖力、相互依赖。团队绩效考核的基本流程确定对团队层面绩效考核的指标和对个体层面绩效考核的指标划分团队和个体绩效所占的权重比例在确定的考核指标的基础上,剖析绩效考核的关键要素思量如何用详细的考核指标来权衡这些要素。下列详细步骤可为企业提供参考人力资源部公布考核通知,启动考核法式,确定考核的时间和要求对团队卖力人的绩效举行考核凭据员工所在团队卖力人的考核结果确定团队成员的考核效果漫衍(见表5-3)团队卖力人凭据实际发生的业务,对业务目的、考核尺度、权重与员工相同,举行调整员工举行自评、提交给直接上级,而且提醒上级举行下一环节的操作员工的直接上级举行考核,与员工举行相同并将考核意见交给员工员工填写意见并交给间接上级员工的间接上级提出考核意见、提交给员工的直接上级员工的直接上级填写最终意见,提交人力资源部员工的直接上级与员工相同并告竣下一季度的业务目的(考核竣事后5个事情日内)如何拿到分享的源文件:请您关注、转发,然后私信本头条号“文米”2个字,根据操作流程,专人卖力发送源文件给您。


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